Para poder lograr esto, es necesario modificar o crear propuestas para motivar a los empleados. Algunas sugerencias para ello:

- Reconocer logros y motivación. Reconocer al personal que está haciendo un excelente trabajo y mantener esa motivación para que los empleados se sientan valorados. Varias formas de realizarlo son hacer reuniones que hablen de los logros cumplidos o fracasos, programar una actividad creativa donde se resalte a las personas que han logrado las metas, brindar instrucciones para cómo alcanzar las metas y así crear un ambiente de competencia sana entre el personal, dar felicitaciones y comunicárselo al demás personal para agrandar la felicitación o algunos reconocimientos como los bonos.

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- Hacer que trabajen en equipo. Fortalece una cultura de compañerismo sano y evita conflictos. Existen algunas formas de realizarlo como dar a conocer las actividades a desarrollar por toda la empresa, invitando a todos los empleados a que participen, desarrollar diferentes tareas en donde se necesite comunicación con los demás departamentos o fomentar actividades después del horario laboral como el día de la familia, aniversario de la empresa o el cumpleaños de los empleados.

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- Ambiente seguro y sin riesgos. Brindarle un ambiente seguro al personal, teniendo un clima laboral libre de peligros. Algunos consejos para realizarlo son revisar la infraestructura y si es necesario, hacer un cambio por los riesgos que pueda presentarse, generar un manual de seguridad de acuerdo con el giro de la empresa o contratar servicios de salud y riesgos para los empleados y si se requiere un médico de planta.